Our countries
Africa
South Africa
Europe
Albania | Shqipëria
Austria | Österreich
Belgium | BelgiqueBelgium | België
Bosnia and Herzegovina |
Bosna i Hercegovina
Bulgaria | България
Croatia | Hrvatska
Czechia | Česko
Denmark | Danmark
Estonia | Eesti
Finland | Suomi
France
Germany | Deutschland
Hungary | Magyarország
Ireland | Éire
Italy | Italia
Latvia | Latvija
Lithuania | Lietuva
Netherlands | Nederland
Norway | Norge
Poland | Polska
Portugal
Romania | România
Serbia | Srbija
Slovakia | Slovensko
Slovenia | Slovenija
Spain | España
Sweden | Sverige
Switzerland | SchweizSwitzerland | Suisse
Turkey | Türkiye
United KingdomSzukaj
Wykorzystaj swój potencjał
Dlaczego praca w BMI?
Dlaczego praca w BMI?
Wzmacnianie, Łączenie, Rozwijanie i Inspirowanie - to wartości, które napędzają nas i sprawiają, że BMI jest firmą, w której możesz się rozwijać i rosnąć.
Grupa BMI jest nie tylko światowym liderem w dostarczaniu kompletnych systemów dachowych. To miejsce, w którym ludzie mogą osiągnąć pełny potencjał.
Prowadzimy działalność na całym świecie i oferujemy szeroki zakres różnych stanowisk pracy i możliwości. Dzięki naszym globalnym zasobom, lokalnej wiedzy i zaangażowaniu w rozwój kariery jesteśmy przygotowani, aby umożliwić Ci odniesienie sukcesu.
Zachęcamy naszych pracowników do ciągłego szukania sposobów na ulepszenie siebie, naszych produktów i procesów, których używamy. Następnie pomagamy im to osiągnąć.Od naszych kompetentnych doradców handlowych, przez naszych specjalistów marketingu, naszych ekspertów technicznych, po wykwalifikowanych pracowników fabryki - cenimy sobie każdą rolę.
Pracując razem możemy osiągnąć wspaniałe rzeczy. Chodź i dołącz do nas.
Korzyści z pracy w BMI
Dzięki szkoleniom, wsparciu i możliwościom rozwoju praca z BMI jest okazją do pokazania światu, co możesz zrobić.
Kontakt
Kontakt
Czy jesteś zainteresowany pracą w Grupie BMI?
Jeśli chcesz przyjechać i pracować dla nas, bardzo chętnie się z Tobą spotkamy. Jeśli chcesz ubiegać się o pracę, instrukcje znajdziesz w odpowiednim ogłoszeniu o pracy.
